Meine Expertise

Wir begleiten Menschen und Organisationen auf dem Weg zu mehr und besserer Partizipation. Sprich: Wir unterstützen immer dann, wenn es darum geht, mehr Menschen noch besser in die Gestaltung und Führung einer Organisation einzubinden. 

Konkrete Beispiele

Unser Angebot umfasst u.a. Beratung, Training und Coaching. In diesen Bereichen begleiten wir seit Jahren verschiedenste Kunden und Prozesse. Drei kurze Beispiele:

1. Rund 2 Jahre Beratung und Coaching eines sozialwirtschaftlichen Unternehmens für Menschen mit Behinderung mit rund 120 Mitarbeitenden, um mehr eigenverantwortliche Arbeit zu erreichen. 
2. Verschiedene (Führungs)Workshops und Coachings nach einer Transformation eines mittelständischen Unternehmens mit 300 Mitarbeitenden zur weiteren Entwicklung der Transformation
3. 2,5 jährige Begleitung und Qualifizierung des Vorstands und Transfomations-Kernteam einer Konzerntochter mit 1000 Mitarbeitenden

Meine Arbeitsweise

Es gibt ein paar grundlegende Elemente unserer Arbeitsweise:

1. Maßgeschneiderte Lösungen: Wir bieten weder Best-Practice-Lösungen noch standardisierte Lösungen an. Alle Beratungsleistungen sind individuell auf die jeweiligen Anforderungen der Organisationen und Menschen ausgerichtet. 
2. Prozess- und Fachberatung: Wir sind sowohl Prozess- als auch Fach-Berater:innen: Wir sind Expert:innen darin, gemeinsam mit unseren Kund:innen die nötigen Veränderungs- und Lernprozesse zu gestalten. Wann immer es darüber hinaus aus der Sicht unserer Kund:innen und unserer eigenen Sicht sinnvoll ist, bringen wir unsere Expertise ein, z.B. über Entscheidungsmethoden, deren Vor- und Nachteile (Chancen/Risiken) oder Organisationsmodelle. 
3. Anwalt aller Beteiligten: Wir ergreifen nicht einseitig Partei. Wir kennen und verstehen die Aufgaben und Herausforderungen aller Ebenen, von der Geschäftsführung über Führungskräfte bis zu Mitarbeiter:innen ohne Führungsverantwortung. Alle Beteiligten haben ihre je eigene Ängste, Sorgen, Fragen und Probleme, die wir Ernst nehmen und gemeinsam bearbeiten.
4. Radikale Besprechbarkeit: Wenn Selbstorganisation gelingen soll, braucht es radikale Besprechbarkeit. Es darf keine Tabus geben. Das ist oftmals nicht von heute auf morgen möglich, aber es sollte das Ziel sein. Und daraufhin arbeiten wir zu. Und beginnen bei der Geschäftsführung oder dem Vorstand und reden mit der Führungsspitze deshalb Tacheles. Keine Anbiederei, kein Verschweigen unangenehmer Themen.
5. Führungsspitze als Vorbild: Last but not least erwarten wir von der Geschäftsführung oder dem Vorstand, dass sich diese Personen glaubwürdig als Vorbild für die jeweilige Zielsetzung verhalten. Das setzt regelmäßige konstruktiv-kritische Selbstreflexion voraus, die wir gerne unterstützen. 

Mein Antrieb

Wir sind überzeugte Demokraten. Deshalb wollen wir einen Beitrag leisten, um auch unserer Organisationen demokratischer zu gestalten. Denn noch leben wir in einer halbierten Demokratie. Das wollen wir ändern. 

Mein Angebot

Unser Angebot umfasst wie schon dargestellt im Kern Beratung, (Online)Training und Coaching. Ausführliche Informationen gibt es auf unsere Website www.unternehmensdemokraten.de - wir freuen uns auf Deinen/Ihren Besuch und stehen bei Fragen gerne zur Verfügung.